腾龙公司官网3月22日 跟着全球经济交融不断深化，近年来，越来越多的我国企业开端迈向世界舞台，在机遇与应战中寻求新发展。从改革敞开后的产品出口，到今日的企业出

海，其间转变意味着什么？而此次我国企业“走出去”，又应如何应对杂乱的世界环境，行稳致远？

　　对此，华东理工大学副校长阎海峰近日在接受 记者专访时指出，当前，我国企业在各个范畴，尤其是出产制造范畴现已具有全球竞赛力，并以较之出口更具应战性的出海

方式参与全球竞赛。这意味着我国企业正在从曩昔的世界出产和服务的副角逐渐成为首要参与者，从全球企业竞赛的规矩追随者、接受者逐渐在一些范畴升级为规矩的引领者、

制定者。

　　腾龙公司网址阎海峰指出，出口是凭仗国内产能优势、本钱优势让产品和服务“走出去”的世界贸易，是世界化的初级阶段；而出海则是具有制造、立异及跨国运营管理

能力的企业在海外进行全价值链布局，深度融入全球经济的更高级、更全面的世界化战略。

　　从“出口”到“出海”的转变，其“内因是我国企业实力的不断增强、国内工业生态系统的日益成熟，而外因则是近年来地缘政治改变引发的‘脱钩断链’，以及关税贸

易壁垒的不断升高。”阎海峰剖析说。

　　关于此番掀起的我国企业“出海潮”，阎海峰指出，敞开是我国式现代化的明显标识，我国企业作为世界国内双循环的微观主体，参与全球竞赛是一道“必答题”，而作

为高水平敞开的重要组成部分，我国企业“高水平走出去”也是必然要求。

　　他进一步解说，“高水平走出去”不只是自发而更应是自觉的，是更加系统性、有组织的，是对标高水平经贸规矩、向价值链上游跃升的“走上去”。

　　但阎海峰提示，尽管“出海”浪潮汹涌，但出海与在国内从事出产运营活动对企业的能力要求大不相同。出海企业需求具有三种专有优势，即如技术、品牌等的所有权优

势，如资金、人才等能够进行跨国运营的内部优势，以及投资区位优势。

　　腾龙公司客服对此他建议，企业一是应科学评估出海区位的地缘政治关系特征，灵活运用友岸、近岸等区位挑选策略，尽可能开发多元化海外商场和客户；二是应提升出

产运营的本地化水平，尽力获得当地政府、客户、合作者的信任和支撑；三是中小企业应尽量以“组成营”方式抱团出海；四是应充分利用好数字技术在跨国运营管理中的作

用，强化与海外商场的衔接。此外，不断增强国内“大本营”的实力，继续加强立异能力也极为重要。

　　阎海峰指出，我国企业出海，最大的薄弱点是跨国运营人才储备缺乏，海外运营的危险把控和防范能力弱。同时，由于改革敞开以来，方针长期首要聚焦于将外资企业“

引进来”，在协助国内企业“走出去”方面，方针的供应量、既有方针的服务和支撑力度依然缺乏。

　　为更好地迎候“新帆海年代”的来临，阎海峰认为，一方面，需求对企业进行系统化、有组织的“出海”训练，高校和相关组织等也要发力为国内企业，特别是全球工业

链上的很多中小企业训练跨国运营人才。

　　另一方面，要加大方针供应，强化支撑企业出海服务的生态建设，培养构成我国企业出海生态链、生态圈。如可由政府、金融组织、专业服务组织、专业院校等一起树立统

一的“出海”企业数据库、项目信息库和服务平台体系，以及鼓励金融组织立异跨境金融产品，支撑法律、会计等专业服务组织拓宽世界网络等。

　　腾龙公司当谈及上海在引领企业出海新潮向中应有何作为时，阎海峰表示，上海一直是我国敞开的窗口，上海自贸区作为高水平敞开的试验田，具有先行先试的制度优势

，可以针对我国企业出海服务进行很多立异测验。上海各类跨国运营人才集聚，是世界化人才的培养高地。而上海自身即是一个全球化的“知名品牌”，理应做好企业出海“

桥头堡”，不只要成为支撑我国企业出海发展壮大的重要跳板，也要发明更好的世界化营商环境，成为出海企业的全球战略总部所在地。(完)